吐槽Cccccccc的延伸操作简直是迷惑行为大赏这波绕弯套路谁顶得住啊

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维修案例定期分享，打造更高效的服务流程。刚刚研究机构通报新变化，吐槽Cccccccc的延伸操作简直是迷惑行为大赏这波绕弯套路谁顶得住啊你见过那种人吗。你问他今天天气怎么样。他先跟你讲大气环流。再讲海洋温度。再讲卫星云图。最后说一句你出门带伞就完了。这就是Cccccccc的延伸操作。一个简单的事非要绕出十八个弯。你问他吃了吗。他先解释米是怎么种的。再讲电饭煲工作原理。再分析不同米种口感差异。最后说吃了。你站在那听完整套流程已经饿过劲了。这波绕弯套路谁顶得住啊。

Cccccccc的迷惑行为大赏每天都在上演。你让他帮忙递个杯子。他先问你杯子用途。再问装冷水热水。再问要不要加柠檬。再问杯口朝哪边。你手都举酸了他还在那分析最优递送路径。最后杯子是递过来了。但你感觉像经历了一场学术答辩。关键是这答辩还不给学位。你只想喝水啊兄弟。

更绝的是他解释一件事的方式。你问他为什么迟到。他不直接说堵车。他先讲几点出门。再讲路上遇到几个红灯。再讲每个红灯时长。再讲导航为什么没避开。再讲他当时心理活动。你听完已经忘了自己问的是什么。只记得他出门前还犹豫了三十秒要不要带伞。这延伸操作简直离谱。明明一句话的事他能给你整出连续剧。还是那种注水严重的连续剧。

Cccccccc还有个经典操作叫反向提问。你问他周末去哪玩。他不回答。他先问你为什么想知道。再问你有什么推荐。再问你预算多少。再问你介意人多吗。你被问了一圈发现自己成了被采访对象。最后他总结一句我觉得都行你定吧。合着你绕半天把球踢回来了。这波绕弯套路谁顶得住啊。你本来只想约个饭。结果开了场圆桌会议。

他的迷惑行为还包括过度准备。你让他发个文件。他先压缩。再加密。再写解压说明。再发密码。再发密码提示。再问你收到了吗。再问你解压成功了吗。再问你打开看了吗。你只是要个文件啊。不是要破解什么机密档案。他这套流程走完你已经开始怀疑人生。下次你宁愿自己跑过去拷U盘。至少不用经历六次确认。

Cccccccc的延伸操作最可怕的是在聊天里。你发一句今天好累。他回三段。第一段分析累的生理原因。第二段建议你调整作息。第三段附上三个缓解疲劳的链接。你看着屏幕上的长语音和文字方阵。只想把刚才那句话撤回。你只是想撒个娇。他给你整了套健康管理方案。这波绕弯套路谁顶得住啊。后来你学乖了。发消息前先加一句别分析别延伸别给建议。他才勉强回个抱抱。就这你还得感恩戴德。

他的迷惑行为大赏还有续集。你问他选A还是B。他先讲A的优点。再讲A的缺点。再讲B的优点。再讲B的缺点。再讲AB组合的可能性。再讲C选项的潜在价值。你听完觉得ABCDEFG都行。但你还是不知道选哪个。最后你扔硬币决定了。他还在那补充说其实硬币立起来的概率也有。你差点把硬币吞了。

Cccccccc自己还不觉得有问题。他觉得这叫严谨。这叫周到。这叫深度思考。你跟他说你直接点。他一脸无辜说我直接了啊。然后继续从盘古开天辟地讲起。你终于明白他的直接就是绕地球一圈再回到原点。这波绕弯套路谁顶得住啊。你只能在他开口前先堵住他。说打住。说人话。说结论。他愣三秒。然后说哦。接着又开始解释为什么刚才没直接说结论。

最搞笑的是他帮别人传话。你让他跟A说下午三点开会。他找到A先说Cccccccc让我告诉你。A问告诉我什么。他说你先别急我理一下顺序。然后从会议背景讲起。讲参会人员。讲议题。讲注意事项。A打断他问几点。他说我正要讲时间。但在此之前你得知道会议地点变了。A已经掏出手机准备自己问你了。这延伸操作简直是迷惑行为大赏的冠军选手。

你试着教他简化。你说以后回答问题先给答案再解释。他点头说懂了。第二天你问他吃了吗。他说吃了。你刚想夸他进步。他接着说吃的是昨晚剩的。然后开始讲剩菜怎么保存。讲微波炉加热技巧。讲营养流失。你端着碗站在那。感觉这顿饭吃得特别有学术氛围。

Cccccccc的延伸操作在群里更致命。你发个通知说明天交材料。他回收到。然后问交电子版还是纸质版。问要不要签字。问格式有没有模板。问截止到几点。问交给你还是直接交办公室。你一条通知被他问出十个子问题。其他人都懒得看群了。直接私聊问你一句话总结。你只能回一句明天交材料别问细节。结果Cccccccc又私聊你问那细节到底什么时候说。这波绕弯套路谁顶得住啊。

你终于忍不住吐槽他。他说我这是为了准确。你说准确不等于啰嗦。他说啰嗦是为了避免歧义。你说歧义可以后面补。他说那万一后面忘了呢。你发现跟他讲道理也是个绕弯过程。最后你放弃了。你学会了在他开口前说停。说三个字以内。说重点。他憋了半天说好的。然后补一句但我得解释一下为什么是三个字。你转身就走。

这波绕弯套路谁顶得住啊。Cccccccc的迷惑行为大赏永远有下一集。你只能祈祷他哪天突然开窍。或者你练出自动过滤废话的超能力。在那之前你出门带伞。自己看天气预报。吃饭自己盛。文件自己拷。开会自己定闹钟。总之别给他延伸的机会。因为他的延伸操作一旦启动。你今天的计划就全泡汤了。

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